【開課地點】北京

【開課時間】2023年9月22日周五（9:00-12:00 13:30-16:30）

【課程時間】2023年9月22日周五（9:00-12:00 13:30-16:30）

【授課對象】 中高層管理者,各部門經理主管

【課程特色】 思維延展+原理解讀+案例講解+實用工具+小組互動

【課程收益】

? 了解目標管理的意義和作用

? 了解并掌握 ABC 認知行為模行

? 掌握目標管理制定的 SMART 原則

? 掌握目標路徑設計方法

? 掌握目標分解、修正的原則和技巧

? 提高目標管理及計劃執行的有效性

? 了解高效執行的三項原則

? 掌握高效執行的四驅動力

【課程大綱】

一、目標管理概述

1、小故事大道理

? 先有目標，再有工作

2、目標管理的重要性

? 數據調查：你有明確的目標嗎？

3、目標管理的困惑

4、ABC 認知行為模型

二、目標制定原則及要點

1、SMART 原則2

2、S 具體的----具體的標準

3、M 可衡量的----衡與量的區別

4、A 可達成的----可達成的標準是什么

5、R 相關的----相關的真正含義

6、T 一定時限----時間節點的三個作用

三、步步為營之目標管理

1、目標路徑設計

? 選擇最佳路徑是達成目標的前提和保障

? 案例演練與分析

2、目標溝通

? 目標溝通的對象及要點

3、目標分解

? 案例分析：為什么他可以獲勝

? 目標分解的三個緯度及其應用

4、目標侵蝕

? 比拖延更嚴重的是目標侵蝕

? 避免目標侵蝕兩個方法

四、高效執行之三項原則與四驅動力

1、專注原則

? 專注的前提

?

“避提轉查”四步法

2、勞逸結合原則

? 程序性工作的勞逸結合方法

? 創造性工作的勞逸結合方法

? 工作轉換的勞逸結合方法

3、有效溝通原則

? 溝通的目的

? 5W1H 思維模型

? 案例練習

4、高效執行的四驅動力

? 內在的動機驅動

? 簡單的能力驅動

? 可見的信心牽引

? 誘人的獎勵驅動

? 案例、實操練習

課程總結：學以致用

【主講老師】呂天興

呂老師曾先后在國企，上市公司任職。2006年進入管理咨詢行業，2010年開始深

入學習并研究時間管理，在時間管理領域積累了豐富的理論經驗與實戰經驗，是清華，

北大，理工等研修班特聘講師，2015年榮獲網易云課堂，中華講師網中國百強講師，

時間管理實戰型專家講師。

課程知識方面：呂老師通過多年授課培訓輔導，在實戰中深耕細作，總結了出適合

中國文化的時間管理理論，讓時間管理由空洞的理論說教，變成工具化、流程化。

授課形式方面：呂老師授課通俗易懂，課程多以啟發引導，案例互動等形式相結合，

對問題剖析由淺入深，層層深入；針每一個問題都有相對應的案例及解決方案。

課程設置方面：呂老師會結合客戶需求，為客戶量身定做課程案例，采用顧問式培

訓，在課程中，引導學員解決企業工作中經常面臨的實際問題和實際需求，讓學員“學

了就能用到，用了就能見效”。

課程設置“有理有具”既有原理解讀，又有落地工具。幫助學員在學習中發現并解

決自身問題，真正做到學以致用，是呂老師的授課宗旨。

授課理念：“授人予魚，更要授人予漁”是呂老師的授課理念；全程授課，沒有雞

湯，只有知識、干貨。

顧問式培訓+傳統培訓

培訓形式:顧問式培訓，三段式教學：

1、行在課前：老師提供案例模板，企業將自己在時間管理方面遇到的所有問題，按模

板規范整理成案例；

2、學在課中：課中求實、案例演示、現場互動；老師結合企業案例進行理論講授和實

戰解讀；講解時間管理的真諦，指導學員解決自身問題；

3、功在課后：復盤總結、課后實踐、知行合一；讓每一位學員至少總結1個課程收獲，

并制定一個具體行動方案，在執行的過程中，如果遇到問題，老師可以進行線上溝通指

導。

傳統培訓：思維延展+原理解讀+案例講解+實用工具+案例互動

主講課程

《時間管理實戰之日工作計劃》版權?顧問式培訓；1-2天

《碎片化時間管理》版權?；1天 《高效能時間管理》1-2天 《目標管理與高效執行》1天 《我的時間我做主》2天 《要事第一》0.5天 《番茄工作法》0.5天

《目標設定SMART原則》0.5天 《四象限法則》0.5天

部分服務客戶

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