實戰型中層管理干部訓練營

【課程背景】              
      作為一個中層干部，您是否會常常感到迷惑：
      為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？
      為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？
      為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？
      為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預期的績效目標？
      為什么…
      今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。
      許多中層干部并不是學管理出身，而是因工作出色，由業務骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經常依靠零散的經驗和感覺，并沒有真正形成系統的、科學的、實操性的管理技能。
      本課程給出一個中層干部管理工作的全景圖，幫助中層干部全面理解管理內涵，由內而外的提高自己的知識與技能，從而全面提升自己的管理績效。

【課程特色】
      課程短、內容全;重實操、重師資;易掌握、易應用;匯人脈、匯資源

【培訓目標】
      課程針對管理人員實際遇到的問題為出發點，強調技能提升來解決管理問題，實用性強，課堂氣氛熱烈且發人深省。
【招生對象】 中層管理者、新任經理、重點培養的企業骨干。
【上課地點】 北京
【培訓費用】 共9800元人民幣（含授課費、資料費、證書費、茶點、教學管理費）。
【課時安排】 每期課程5天,開學時間為：2015年 具體開課時間請致電400-616-8385

【課程內容】
自我管理模塊： 
1) 管理者與骨干員工的區別
2) 素養與才能的要求
3) 職責檢查
4) 首先管理好自己才能更好的管理他人

時間管理模塊： 
1) 時間去哪去了?
2) 時間管理方法之一：80/20原則
3) 時間管理方法之二：第二象限工作法
4) 養成好習慣

溝通與關系協調模塊：
1) 溝通的類型與方式
2) 溝通中的同理心傾聽與best反饋技巧
3) 溝通中的引導與提問技巧
4) 跨部門間溝通的障礙與誤區
5) 不同類型人的相處竅門與溝通原則

激勵與授權模塊： 
1) 需求層次論—認識你的員工
2) 測試---員工的期望
3) 需求理論與雙因素理論的運用
4) 激勵三部曲
5) 如何才能知人善用，如何才能人盡其才？

高績效團隊的建設模塊： 
1) 了解高績效團隊的特征
2) 掌握團隊建設的原則、程序和方法
3) 掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧

卓越領導力模塊： 
1) 學習掌握卓越領導的方式和方法
2) 不同階段的員工如何進行有效的管理
3) 如何診斷、領導員工
4) 學習如何培養下屬

問題分析與解決模塊： 
1) 情景分析：弄清事實，把握關鍵，找到最有效的問題解決辦法；
2) 原因分析：推斷原因，排除原因，花最小的代價找到最可能的原因；
3) 決策制定：提高決策準確率和效率，使個人和集體決策更加透明和合理；
4) 計劃分析：掌控風險與進程，提高執行力，讓工作在進展中持續改進。

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詳情請致電：400-616-8385